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    《跨部门沟通与协作沙盘:模拟联合国》

    《经营模拟沙盘:铁路大亨》

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    《高绩效团队建设沙盘:沙漠掘金》


    一、培训背景:

          企业即人业,企业间的竞争就是人与人的竞争,毛主席说:战略确定后,干部是决定性要素。而干部的执行与沟通能力又是重中之重,其水平的高低将直接拉开组织战斗力的差距。模拟联合国就是为了解决执行和沟通的问题所设置的一个沙盘项目。让每个管理者提升执行意识与能力;让每个管理者学会如何对上、对下、跨部门和对外沟通。

          我们的团队是否正面临这样的困惑:

    1、管理者的职业化程度不彻底,执行、沟通能力很难快速满足客户订单需求

    2、部门间的沟通配合存在部门墙,沟通起来感觉有重重的障碍,没有形成高效战斗力

    3、各业务板块和部门间的沟通过程中缺乏套路与技巧,相互之间没有紧密协作

    二、适合对象及时间:

    全体员工,0.5天-1天


    77


    三、课程设计:

    第一部分 沙盘体验《模拟联合国》
          所有组将扮演十个国家,相互交换、沟通、竞争;活动分5轮(即5年)实施,每轮约15—20分钟;各国起始物资的数量是不一样的;交换物资没有比例限制;物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行,与敌对国禁止交换……


    第二部分 项目总结与分享
          每个队伍针对刚刚各自的表现,分享通过项目给工作带来的启发,必须结合工作实际的案例进行分享。
          每个队伍确定发言代表,制作出文案,轮流上台分享,大家相互借鉴相互学习。


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    第三部分 课程解析具体课程内容将根据参训对象与时间进行针对性设计
    《模拟联合国中体现执行的四大问题》
    这个世界正在以残酷的方式淘汰那些不愿意改变的人和事,而人只有认识到了自己的问题才有可能发生改变
    自私:只愿意沟通与自己利益相关的事情
    自卑:只愿意沟通不需要突破自己的事情
    自以为是:只愿意沟通自己认为对的事情
    自我设限:只愿意沟通简单和熟悉的事情

    《执行四大心态修炼》
    1、阳光心态:让每个人拥有乐观、自信
    2、进取心态:物竞天择,适者生存
    3、精进心态:吾日三省吾身
    4、感恩心态:感恩是做人最基本的道德

    《模拟联合国教给我们的高品质沟通四要素》
    1、分析沟通对象:知己知彼一沟即通
    2、倾听关键信息:信息多但要抓关键
    3、有效表达观点:双方互动才能有效
    4、敏锐捕捉机会:沟通前进的机会点

    《高品质沟通三种场景》
    沟通场景决定了沟通的要求,面对每种不同的沟通对象,我们需要不一样的沟通技巧
    1、上对下沟通:6个步骤更具体明确
    2、下对上沟通:4个关键词更有效
    3、跨部门沟通:五不放过分析会解决争端